1、法律咨询、依法提供建议或者出具法律意见书;
2、协助草拟、制订、审查或者修改合同、章程、规章等公司日常经营管理活动中发生或需要的合同、协议或文件;
3、应公司要求,参与磋商、谈判,从法律层面上进行分析、论证;
4、受公司委托,签署、送达或接受法律事务方面的文件;
5、应公司要求,就公司已经面临或者可能发生的纠纷,进行法律论证,提出解决方案,出具律师函,发表律师意见,或者参与非诉讼事务谈判、协调、调解;
6、应公司要求,讲授法律实务知识。
7、并购与重组:
     尽职调查;
     交易结构设计;
  税务筹划;
  尽责谈判;
  交易文件起草;
  根据法定或约定,出具法律意见;
  协助办理交割;
  协助申请政府部门登记;
  交易后的整合。
8、民事法律风险控制:
     法律风险识别;
     全面、系统和准确地描述企业法律风险状况,为下一步法律风险分析明确对象和范围;
     构建法律风险分类框架;
     通过问卷调查、访谈调研、案例梳理、法规梳理等方法初步收集法律风险信息;
     筛选、优化法律事件信息,将其归档至法律风险库;
     补充完善风险事件的法律信息和管理信息,形成公司法律风险库;
     形成部门法律风险库;
     法律风险量化测评;
     分析法律风险,划分风险等级,以便进一步了解法律风险特点,选取公司重点关注的法律风险;
     以部门法律风险清单为基础制作测评问卷,各部门根据要求进行评分;
     计算法律风险事件和法律风险二级分类的测评得分,形成风险测评数据汇总表,并画出风险图谱;
     风险分析与评价;
     分析了解风险特点,从公司战略经营目标实现角度确定公司重点关注的法律风险;
     参考风险量化测评成果对风险进行排序及分级;
     对公司选取重点关注的法律风险提供意见;
     与公司沟通确认,形成公司重点关注法律风险清单;
     制定控制计划并实施;
     编制控制计划以便措施的实施与考核,通过技术手段、制定制度、流程、培训等方法从根本上达到法律风险防控的目的;
     根据部门法律风险控制计划表整理形成公司法律风险控制计划汇总表,并与公司沟通确认;
     根据风险控制计划表,制定针对风险的控制措施;
     法律风险控制措施考核评估;
     公司自评,律师协助公司完成《法律风险控制计划实施评估考核汇总表》。公司对各业务部门控制计划实施情况进行评估考核,主要参考四个维度:控制措施是否完成、是否在既定时间内完成、控制措施落实质量、控制措施落实效果;
     本公司评估:牵头部门(风险主相关部门)进行自评;主管部门(法律风险管理部门)或专家组(由主管部门组织其他部门成立)或两方兼有的方式(既有主管部门,也有专家组)进行他评;集团公司根据情况采用抽查的方式,组织集团公司内各单位交叉检查。第三方评估为可选项;
     法律风险管理报告;
     汇总公司本年度法律风险管理情况,及突发重大法律风险事项的专项风险评估报告;
     根据本年度风险管理工作情况编写年度法律风险管理报告及专项法律风险报告,并提交总法律顾问/法律风险主管领导审核。
【服务范围】
     企业及企业高管刑事法律风险管理服务;
     企业全面法律风险管理服务;
     企业专项法律风险管理服务;
     企业运营法律风险管理;
     法人治理法律风险管理;
     人力资源管理法律风险管理;
     合同法律风险管理;
     知识产权法律风险管理;
     环境保护法律风险管理;
     房地产及建设工程法律风险管理;
     争议法律风险管理;
     企业重大事项法律风险管理;
     投资法律风险管理;
     项目法律风险管理;
     海外经营风险管理;
     并购重组风险管理;
     突发事件风险管理;
     其他重大事项法律风险管理;
     客户要求定制的其他专项法律风险管理;
     全面或专项法律风险管理信息化;
     全面或专项法律风险管理系列培训;
     客户要求定制的其他法律风险管理服务。
9、刑事风险防控:
     调查、汇总客户主要面临的刑事法律风险点;
  刑事法律风险点进行分析和判断;
  提供刑事法律风险评估意见;
  提供刑事法律风险防控基础数据库和专项报告;
  制定刑事法律风险防控手册及内部防控资料;
  拟定应对风险的方案和工作步骤,制定补救性和预防性措施;
  提供关于刑事诉讼阶段、流程、制度、措施等各方面专家意见;
  搜集、整理、论证、研判有关证据材料和涉案线索;
     分析研判办案机关送达的各类法律文书;
  为董、监、高、财务等人员提供法律风险单项服务;
刑事法律风险培训。
10、股权激励:
     对目标企业调研和尽职调查;
  设计股权激励方案和业绩考核指标;
  起草股权激励方案涉及的股东会决议、董事会决议、授予文件、行权文件等配套文件;
  辅导实施股权激励方案。
11、企业改制:
     对改制企业进行前期调研和咨询;
  为改制企业设计改制方案、员工安置方案;
  出具企业改制过程中涉及的法律意见书;
  辅导企业实施改制方案、协助进行人员分流安置;
  代理改制企业进行产权界定、确权等方面的民事诉讼或仲裁。